360度绩效评估不是只填一张表，而是让被评人接受上级、同级、下属甚至服务对象的多角度反馈。但手工收表、手动加总、反复核对容易出错。本文介绍的是【多人打分】的使用方法——它专为这类多人参与的评价场景设计，不依赖账号体系，不用下载APP，直接在浏览器里操作。
一、怎么设置一个360度评分表？
进入【多人打分】首页，点击“新建打分”，选择“多维度评分”模板。例如：给某位项目经理打分，可设4个维度——“目标达成（权重30%）”、“跨部门协作（权重25%）”、“文档规范性（权重20%）”、“响应及时性（权重25%）”。每个维度下设3–5个具体问题，如“是否能在48小时内回复跨部门邮件？”选项为“总是/经常/偶尔/从不”，对应1–4分。所有题目和权重均可自定义，保存后生成唯一链接。
二、怎么保证打分过程真实有效？
分享链接时勾选“开启匿名模式”，打分人提交后，发起人后台看不到谁打了哪一分，只看到汇总数据。比如：某员工收到12份评分，系统自动剔除1份明显异常分（如全部打1分且无备注），其余11份按维度分别计算平均值，并生成每位打分人的原始得分明细表（供复核）。
三、结果怎么查看和使用？
有意思的是，打分截止后，发起人登录网页后台，实时看到各维度平均分、最高/最低分、标准差。点击“导出Excel”，生成两页表格：第一页是所有人综合得分排序；第二页是每位被评人的逐项明细，含打分人角色（如“直属上级”“平级同事”）、每题原始分、小计与备注（如有填写）。导出文件不含任何用户手机号或微信ID，仅保留角色标签和分（这点挺关键的）数。
四、哪些单位在用这个功能？
- 某地市级医院用它做护士长年度民主测评，56名科室成员匿名互评，2天完成数据回收与公示；
- 高校教务处组织教学督导组对12门新课试讲打分，6位专家独立提交，系统自动合并6套评分表；
- 创业公司季度OKR复盘会前，全员对协作伙伴打分，结果直接用于调整项目分工。
注意：所有操作均在网页端完成，不读取手机通讯录、不绑定微信、不强制注册。打分链接有效期默认7天，可手动延长。
